您現在的位置:網站首頁資訊中心 > 企業新聞

寧德市白馬山茶葉有限公司2017年度企業質量信用報告

日期:2017-12-30 16:13:54

快乐10分开奖结果 www.onanlz.com.cn  

 

 

 

0一七年度

 

企業質量信用報告

 

 

 

 

 

 

 

 

 

寧德市白馬山茶葉有限公司

0一七年十二月  

 

 

 



寧德市白馬山茶葉有限公司質量信用報告編制說明:

1、寧德市白馬山茶葉有限公司公布的質量信用報告本著客觀、公正的態度進行編寫,報告內容真實、有效,符合企業實際情況,報告內容包括了提高企業員工的質量意識、質量組織管理體系 、質量理念等。           

2、報告發布周期2017年1月至2017年12月,報告內的數據真實、準確。

董事長致辭

企業簡介

一、提高企業員工的質量意識

二、質量組織管理體系

三、質量理念

四、內部質量管理

五、企業宗旨、質量/環境/職業健康安全方針和目標質量承諾

六、質量控制體系

七、績效考核辦法

八、企業文化 注重質量理念

九、團隊穩定 擇優凝聚人心

十、售后服務承諾

十一、確立多種方式與相關方進行溝通

十二、道德行為

十三、員工滿意度的測評

十四、員工績效管理系統

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

總經理致辭:

寧德市白馬山茶葉有限公司,是一家集茶葉種植、加工、研發、銷售、出口及傳播茶文化為一體的福建省農牧業產業化龍頭企業、福建省科技型企業、福建省科技創新型試點企業、寧德市農業產業化龍頭企業。多年來在各級部門的指導和幫助下,充分發揮自身優勢,與國內的各茶葉品牌企業共同成長發展起來。我們一直堅持“誠實守信、依法經營、嚴格質量管理、加強企業自律、積極履行社會責任、自覺接受社會監督”的經營理念。同時堅持自主創新,在企業的核心技術、研發、標準制定等方面積極探索,尊重科學,走出了自己的發展道路。

公司傳承黃岳公精神,憑借“用心經營”,品質至上,誠信為本,服務社會”的企業宗旨,“團結、拼搏、創新、爭先”的企業精神,本著“弘揚茶飲文化,打造馳名品牌的奮斗目標;立足“以人為本、以儉興業,以禮待客,以德聚才”的經營理念,致力將“仙山八駿”打造成一匹千里馬,昂首奮蹄長空!

 企業簡介

寧德市白馬山茶葉有限公司是一家集茶葉種植、加工、研發、銷售、出口及傳播茶文化為一體的福建省農牧業產業化龍頭企業、福建省科技型企業、福建省科技創新型試點企業、寧德市農業產業化龍頭企業;中國茶葉流通協會會員單位;海峽兩岸茶業交流協會理事單位;寧德市農業產業化龍頭企業協會副會長單位;寧德市茶葉交流協會常務理事單位;蕉城區茶葉協會副會長單位等。公司通過無公害農產品、綠色食品、有機茶、GAP、HACCP、ISO9001、ISO22000、 QS等認證;并獲得天山綠茶原產地地理?;け曛臼諶ㄊ褂?;建立了茶葉質量可追溯體系和農業物聯網應用技術。公司旗下“仙山八駿”被認定為福建省著名商標。公司現有員工150人,擁有一支團結務實、精干高效的管理團隊和50名大專以上學歷的各類專業人才。公司長期與福建省農科院合作并成立了 “寧德市白馬山茶葉技術研究所”,擁有國家級權威專家2名,省級權威專家4名,市級權威專家10名,聘請中國茶業界專家,福建省農林大學詹梓金教授為總顧問。

公司在世界著名良港三都澳之濱,海拔1003米素有“東南沿海第一峰”的海上神奇白馬山上創建3670畝標準化生態茶園基地,白馬山山海相接,位置獨特,氣候宜人,雨量充沛,終年海霧山霧繚繞,云霧襲來似流泉飛瀑,如萬馬奔騰,讓人嘆為觀止,成為茶園基地的一大奇觀?;匚揮諍0偉稅俁嗝滓隕系南抗鵲卮?,土層深厚,土壤肥沃,光照適中,森林茂密,植物種類多樣。優越的大自然鐘靈毓秀,孕育了優質的茶葉?;卮唇ㄒ岳?,投入巨資,以科學種植的模式,推進茶區園林化、茶樹良種化、茶園水利化、耕作機械化。應用數字化色誘技術和綠色防控技術,以蟲治蟲,燈光誘捕,黃蟲板,太陽能滅蟲燈以及人工驅捕等方法防治病蟲災害,產品達到了有機、綠色、天然的品質。白馬山生態茶葉基地先后被列為“國家現代農業產業技術體系示范基地”、福建省“無公害農產品茶葉基地”、“福建省農科院茶葉科技示范基地”、“福建省科普惠農示范基地”等。同時以“公司+基地+合作社+農戶”的經營模式,帶動周邊3113余戶茶農種植茶葉5257余畝,實現農業增效,茶農增收。

公司擁有9600平方米的花園式加工廠區,引進國內外先進生產設備,采用成套流水線和不落地加工技術,依托“福建省農科院茶葉研究所”技術力量,以“白馬山茶葉研究所”為技術創新,新品研發平臺,生產的紅茶、綠茶、白茶、烏龍茶等四大茶類幾十個系列品種,產品遠銷全國18省和北京、上海、杭州、廈門、廣州等38個大中城市,深受廣大消費者青睞和好評。近年來,產品參加國內外茶葉質量評比,榮膺各類獎項30余個,其中2010年榮獲澳大利亞中國文化年名茶評選優質獎;2012年中國(上海)國際茶業博覽會“中國名茶”金獎;第六屆“中綠杯”中國名優綠茶評比優質獎;2010至2013年福建省“省名茶”獎;2012至2013年“福建省名牌農產品”;第五屆、六屆、七屆寧德茶王賽綠茶“茶王”和紅茶“茶王”等榮譽。

一、提高企業員工的質量意識

產品質量關系企業生命,質量是企業的旗幟,是企業實力的展現。企業要在激烈的競爭中尋求發展,要打敗強勁的對手,站穩腳跟,最重要的武器就是產品質量。對企業而言,質量其實是一個系統工程,它不僅涉及企業的所有職能部門,貫穿科研、生產、銷售、采購等各個環節,而且涵括人員意識、質量體系、生產經營行為乃至機器設備等硬件。

要使企業的質量體系高效運轉,資源優化配置,從而生產出高質量的產品,就必須首先讓全體員工在思想上牢牢確立高品質、高質量的意識,忽視這一點,再好的設備,再健全的機制也難以發揮應有的效用。這種意識的確立自然有它存在的價值,它會使員工在生產經營過程中,自覺地遵守操作規程,不會因為“沒有人監督,沒有人看見,大家都這么干”等外在因素的影響而放棄本來的職責,這已經不僅僅是一種客觀上的要求和約束,而是比職業道德更高一層的追求。

質量意識是一個企業從領導決策層到每一個員工對質量和質量工作的認識和理解,這對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。質量意識體現在每一位員工的崗位工作中,也集中體現在企業最高決策層的崗位工作中,是一種自覺地去保證企業所生產的交付顧客需求的產品-----硬件、軟件和流程性材料質量、工作質量和服務質量的意志力。質量意識是通過企業質量管理、質量教育和質量責任等來建立和施加影響的,并且通過質量激勵機制使之自我調節而一步步地、緩慢地形成起來的。

企業在全體職工中進行有針對性的質量意識教育,從以下幾方面提高員工的質量意識:1、今天的質量的好壞,決定明天的市場占有。2、抓質量要從現在抓起,從我抓起。3、要比其他競爭對手做的更好,最重要的是產品質量比別人更高。4、質量由標準衡量,但反映的是企業的信用和誠信。5、抓質量是對企業、業主、社會乃至員工自己負責。6、質量不僅僅是技術問題,最終反映的是員工和企業的素質問題。企業以創品牌為目標,加強品牌意識教育。宣貫品牌領先、沖擊未來的理念,在企業內形成了人人關心質量,創品牌人人有責的良好氛圍。企業還通過廣泛開展生動活潑的質量意識活動,加速企業轉變全體員工的陳舊質量觀念,增強員工的競爭意識和責任感,在職工中牢牢樹立愛崗敬業精神,追求顧客滿意度100%。

企業只有在質量意識的教育和活動中,培養職工的團隊精神,才能真正把全面質量管理落實到實處,才能讓企業質量意識的得到貫穿和提高。

二、質量組織管理體系

我公司質量管理組織機構由總工程師領導,下設質部檢、技術部。由總經理統一抓,質檢部負責實施,保證全過程質量統一管理,統一規劃、統一安排。這種統一管理模式有利于全員技術水平和人員素質的提高,有利于實現科學管理,達到提高產品質量的目的。

組織機構由高級農藝師、農業師、農業技術員等各工序質量員和具有中級以上技能人員組成,各自都有職責權。在這個體系中每一級人員(實驗室、巡檢、成品檢驗)的思想素質與技術素質是至關重要的。為了提高檢驗人員的素質,我們采取了思想素質與技術素質一起抓,高中低級人員培訓一起抓的方針。從2010年開始,公司培訓專職檢驗員、內審員及初級、中級、高級技工30余名。另外,對全員進行質量檢驗職業教育、外聘質量檢驗工程師進行業余培訓達100人次,500多學時,并舉辦各種類型的技術考核、競賽等。把崗位競爭與技術考核直接與個人經濟效益掛鉤,大大促進了學技術的熱潮。期間企業涌現出一大批優秀質量管理工作者,全員的質量管理水平和技術素質得到了大幅度的提高。

三、質量理念

白馬山茶葉公司堅持“用心經營”,品質至上,誠信為本,服務社會”的方針,把品牌建設作為企業生產經營的大事來抓,提出了“技術是品牌的核心、質量是品牌的生命、人才是品牌的保證、文化是品牌的靈魂、創新是品牌的動力”的工作思路。

四、內部質量管理

1、質量管理體系建立

公司從2010至今已通過了無公害農產品、綠色食品、有機茶、GAP、HACCP、ISO9001、ISO22000等認證;并獲得天山綠茶原產地地理?;け曛臼諶ㄊ褂?;建立了茶葉質量可追溯體系和農業物聯網應用技術。公司建立了一套全面的、完整的、詳盡的、嚴格的質量管理和質量保障的規章制度和質量保障文件,這些文件含概了市場調研、產品開發、生產管理、設備管理、人員管理、物料管理、質量管理、生產工藝管理、質量標準管理、質量檢驗、銷售管理、銷售服務管理、市場信息反饋等各環節,實現了“全面、全員、全過程的”質量管理,做到一切用數據說話,一切工作都有章可循,真正體現了質量管理的科學化、系統化、規范化,使永進電纜集團的產品質量和管理水品都有了質的提高。

 為監視和測量質量體系的有效運行,企業管理部門除按計劃每年組織一次內部審核和一次管理評審外,還采用滾動式方法每個月對各個部門進行監督檢查,對審核中發現的問題及時制定糾正措施進行改進,同時按企業的《質量獎懲條例》和《干部質量績效考核辦法》進行處罰和考核。在歷次的外部審核中均未出現嚴重不符合項。在監視質量體系有效運行的同時,企業管理部門加強對實物質量的監督抽查力度。除每季度對各部門抽查一次,還增加了每月對各生產工序的抽查,發現問題及時責令限期整改,并作為下次抽查的重點。在采購、生產過程、質量檢驗、用戶反饋等方面應用統計技術,每季度將出現或隱含的質量問題,制定糾正或預防措施進行整改。

質量意識與經營思想決定企業文化的走向與發展。在激烈的市場競爭中,產品質量是企業贏得市場的關鍵,優質的產品能為企業取得良好的市場信譽,進而博得用戶的親睞。因此在塑造企業文化的過程中,最高管理者提出了“誠信打造品牌,創新開拓未來,用我們今天的誠信,創造企業的未來”的經營理念,從思想上,對全體員工貫徹“質量就是市場、就是企業的生命”的觀念,并要求員工在生產的每一道工序中,時刻警示自己,你的每一步操作都直接影響到產品的質量,影響到產品的市場信譽。所以,嚴把質量關,上道工序為下道工序負責,已成為員工生產過程中的自覺意識。質量意識的提高,使全員參與質量管理熱情高漲。

    2、加強質量管理,充分發揮質量檢驗的作用

為保證質量管理體系持續有效運行,確保產品質量穩步提高,企業確定了質量管理的主題是“加強科學管理,糾正不良習慣,強化過程控制,提高工作質量和效益,出精品、創品牌,走內涵式發展之路”。為鞏固質量管理的成果企業又確定了質量效益的主題是“效益就是企業的生命,要向產品質量要效益,嚴格控制產品成本,向采購質量要效益,大幅度降低采購成本,向制造質量要效益,提高效率,減少損失,向工作質量要效益,全面提高管理工作水平”。在質量和效益兩主題的運行中公司重新制定和完善了企業的各項管理規章制度,規范產品生產程序,有效控制了產品質量,相繼出臺了《質量獎懲條例》、《質量指標統計規定》、《質量績效考核辦法》、《售后服務管理辦法》、等系列十余種管理標準,建立了一整套內部質量控制管理體系,把企業的各項質量管理工作提升到一個新的水平。

3、計量工作管理

加強了計量管理工作,自2010年以來,為加強計量管理,從原材料采購、過程管理、生產設備、檢驗設備、工序檢驗、成品檢驗等進行檢定、校驗、使用監督、流轉管理,建立了一整套管理文件和控制方法,購置了顯微鏡、燃燒試驗等一批精密的計量檢測設備,大幅提高了產品的檢驗能力。卓有成效的計量管理為產品質量的穩定提高提供了良好的保證手段。

4、質量檢驗方面管理

實驗室建立了檢測設備檔案,并整理分類,將重要的精密儀器以及重要項目、關鍵參數的檢測設備進行重點管理。管理的關鍵內容是:進行校準或檢查,以便檢測數據的有效溯源,持續維持設備的良好運行和準確度。針對不同種類、型號的檢測儀器、設備,實驗室的管理者還應制定相應的保養計劃,并落實到人以保持該設備應有的技術狀態。實驗室還建立了完善的樣品留存制度,每次檢測完畢后將檢樣及復樣做好標識存放于樣品庫中,并由專人負責保管,留存至少一年,以便出現問題及時復檢及查找原因。實驗室人員還定期交流在檢測中遇到的各種問題,以便針對問題及時制定糾正措施,提高實驗室管理水平及工作質量,達到企業質量零缺陷的目標要求,各種制度、崗位職責、儀器操作規程、安全常識、注意事項等上墻,以便執行。

5、定期召開質量例會,加快質量問題解決速度

公司定期召開質量會議,深入開展質量振興活動,發現質量問題時,要積極受理并加快辦事效率,解決期限。建立質量審核制度,財務部門把產品的生產和銷售過程中所發生的直接質量成本以及間接質量成本列入統計項目。在例會中有懲罰也有獎勵,不能只獎不罰,也不能只罰不獎,建立了質量激勵機制,明確各崗位的質量規范、質量責任,實行“質量否決權”并認真考核,把考核結果作為對職工調動、晉級、提升、獎勵或處罰的重要依據,發送職工積極參加質量管理活動。

總之,企業牢固樹立“質量第一”的觀念,把質量作為企業和產品的生命,用以質取勝的發展戰略落實到車間的生產經營活動的全過程,鼓勵技術創新,加強技術改造,不斷提高產品的質量和檔次,使企業在競爭中立于不敗之地。

五、企業宗旨、質量/環境/職業健康安全方針和目標質量承諾

1、質量方針:以質量求生存;充分滿足顧客要求, 以信譽求發展;不斷創新持續改進。      

環境方針:創新工藝;節能降耗關注環境?;?,持續改進;遵紀守法倡導污染預防。

職業健康安全方針:遵紀守法;安全生產以預防為主;持續改進;關愛員工以健康為先。

2、質量/環境/職業健康安全承諾:

從全面質量管理的基礎入手,牢固樹立“質量第一、信譽第一、用戶至上”的生產經營指導思想,狠抓生產現場關鍵工序的質量控制,保證產品質量符合國家標準和廣大消費者的要求。

保持管理體系,采取有效措施持續改進,對任何偏離質量/環境/職業健康安全方針和質量/環境/職業健康安全目標的行為予以糾正和預防。全體員工務必遵循本公司的質量/環境/職業健康安全方針、質量/環境/職業健康安全目標和承諾,以一流的管理,優質的產品,滿意的服務不斷地提供高科技產品服務于市場。

六、質量控制體系

1.定期召開質量例會,由總經理牽頭,質檢部長、技術部和管理者代表負責收集近期質量信息,及時整改確保質量體系得到有效運行;

2.從原材料進廠開始,對來料進行100%的檢測檢驗,確保按原材料檢驗規范和采購管理制度的落實;

3.在全廠特殊過程設立質量控制點,及時掌握各工序產品質量信息,將不合格品消除在萌芽狀態;

4.建立產品質量綜合性能臺帳,進行質量統計、質量分析,對影響質量的因素及時整改,及時調整生產工藝。

七、績效考核辦法

俗話說:沒有規矩,不成方圓, 企業管理同樣如此。公司對每個崗位制定了《績效考核辦法》,對工作量、準確性、及時性、所管理設備的保養情況、出勤、及工作方法的創新等方面制定量化標準。一切以數據綜合評定為準,避免偏袒任何人,并在崗位工資的基礎上以考核結果發放效益工資,不僅體現多勞多得,更重要的是引導員工開動腦筋,努力創新并調動大家的積極性。

八、企業文化 注重質量理念

企業文化是企業個性化的根本體現,它是企業生存、競爭、發展的靈魂。如果一個企業要追求效益,沒有積極向上的精神和良好的文化氛圍,那么這個企業就不能健康發展,當然決不能成為一流企業。

公司領導意識到制度和收入調節雖然是主要的管理手段,但僅僅靠這些硬管理是遠遠不夠的。“員工是企業的財富”,員工的積極性與創造力關系到企業的未來。作為組成企業的每個人,他在企業中形成的質量觀、道德觀直接影響著日常工作的態度。因此,企業要樹立良好的文化內涵,就要注重員工精神方面的培養。

公司每年要制定詳細的職工培訓計劃,中途如果部門根據需要提出培訓申請也盡量安排。如果員工自己外出充電,公司領導都是非常鼓勵的,盡量提供工作和學習上的方便。這樣保證每個有需要的員工都能得到提高自身素質的機會。培訓的方式也是多種多樣,聘請公司內外高級工程師系統授課、委外機構培訓,觀看教學光盤,寓教于樂的文體活動,內容涉及質量、生產技術、安全等多方面。另外安排專人辦公司簡訊,期期都有新氣象新發展,職工看到公司高速發展和強大的公司實力支撐,信心更足了。廠內還有定期的畫廊海報,橫幅標語,著重宣傳質量法規和質量知識,這些全方位持久的宣傳教育在潛移默化中增強了職工的質量意識和責任感,意識到位,就能逐漸變成“要我做好”為“我做好”,拋棄還湊合、差不多等與追求高質量相違背的觀點,從而產生質量效益,提高產品質量。

九、團隊穩定 擇優凝聚人心

企業凝聚力、團隊精神與質量保證能力關系密切,凝聚力越強,企業部門及成員之間的關系越融洽,企業的整體目標和質量目標越容易實現。要加強企業凝聚力,必須注重企業成員之間的相互溝通。通過溝通,可以促進信息在成員之間的流動,使成員之間加強了解,促進成員之間的相互接納,提高企業成員之間的團隊合作精神。

質量管理不是一個部門的事,需要所有涉及的部門通力合作。質量信息的反饋與傳遞尤為重要,公司實施了從原材料進廠到成品出廠整個流程的內部管理,通過信息反饋單、內部電話、例會、專題會等方式,讓所有相關部門都能了解到產品各個過程的質量信息,保證了部門之間的有效溝通。另外,公司高層領導形成了深入車間的良好習慣,每天最少在整個生產線轉一到兩圈,隨時了解當天的生產情況,員工有問題建議也能直接上達,提高了效率和親和力。

員工的待遇是關系到團隊穩定的關鍵問題,公司根據崗位的重要性和每個員工的具體表現,逐漸拉大在崗人員工資差距,使關鍵崗位、表現優異者的積極性得以持久,而低收入者向他們看齊,形成一種奮發向上的局面。

公司除了外聘或引進一些人才外,更注重從內部發現和培養人才,敢于從一線員工發現和提拔技術和管理人才,既看文憑,又看水平;并注意新老結合,以老帶新,保持隊伍的活力和連續性。通過多年的培養和調整,公司現有的管理和技術人才分明,關鍵崗位形成了良好的梯隊,奠定了質量管理良性發展的人員基礎。

十、售后服務承諾

為使客戶放心使用我公司產品,現將我公司產品質量、售后服務等給客戶一個可靠而有效的承諾:

1.公司保證所提供的茶葉產品完全符合國內外標準考核的技術要求。

2.我公司保證按合同要求進行生產、包裝、交付,并提供產品質量保證書。如客戶對產品有新的要求,我公司有雄厚的設計、科研能力,愿為您提供全方位的服務。

3.一旦合同簽訂,我公司將按合同要求及時交貨(同時按用戶要求遞交相應的技術文件)。

4.質量保證部聯系電話:0593-21657666

十一、確立多種方式與相關方進行溝通

a)與員工溝通:通過職代會、調查問卷、企業報刊、例會等方式使員工了解企業文化、制度、目標、措施、動態等。

b)與供應商和客戶溝通。通過供貨會、展會、行業會議參觀介紹,拜訪、宣傳資料、現場指導等方式與供應商和客戶保持溝通。

c)與政府溝通。定期上報統計報告、數據,參與政府各項會議及座談會。

d)與公眾溝通。通過標牌、報紙、雜志等媒體廣泛宣傳。通過員工穿著配戴,參與相關社會活動等形式,讓社會了解。

十二、道德行為

a)公司把厚德載物,誠信守法作為企業的基本準則,也作為每個員工必須遵守的處事原則。

b)多年來,公司秉承“誠信、敬業、創新”的價值觀,恪守經營道德,在與顧客和供應商等往來中建立了誠信合作、互惠互利的伙伴合作關系,實行共贏。

c)公司追求薪酬系統的簡明化和科學化,在制訂及管理薪酬系統的過程中始終以公平公正、競爭性、激勵性、公司經濟效益相結合、合法性五個原則。

d)公司每年通過各種評比先進工作者、優秀員工等形式對員工進行獎勵,使員工從工作中不僅得到薪資,還有榮譽、自信、尊嚴、自身價值等。

e)公司通過樹立標兵、內部刊物表揚、通報表彰、頒發榮譽證書等形式鼓勵員工,從而增強了員工凝聚力和向心力,創造了更高的績效。

f)公司建立完善獨立的監督運行機制對公司和高層領導的工作進行監督;成立了工會,保障各級員工的利益。

十三、建立完善的顧客滿意測量系統

公司通過發放客戶滿意度調查表、調查問卷、網上調查,電話、專題調查等多種渠道及方式實施顧客滿意度調查。從顧客的忠誠度水平、感知價值、滿意度水平、預期產品質量水平、競爭對手比較等多方面了解客戶信息。

a)問卷調查。對公司產品進行隨機調查,按照等級計分來咨詢顧客滿意度,并將信息反饋公司及相關部門,對客戶不滿意的項目通知相關部門進行改時和提高,一周內對改善進行確認,直至顧客滿意。

b)電話調查。通過電話拜訪客戶并進行調研。

c)定期拜訪。公司定期進行上門拜訪,跟蹤產品使用情況,及時了解用戶的意見?;袢∮刖赫允侄員刃畔?

a)各區域辦事處對當地客戶進行不定期拜訪,了解競標過程中的同等企業間的信息、產品在使用過程的情況,聽取客戶使用同等公司產品的使用狀況,及時獲取顧客對產品、服務等方面的需求,與當地市場信息。

b)充分利用網絡資源查詢了解競爭對手的基本信息,通過競爭對手舉辦的研討會和新聞發布會收集競爭對手最新動態,通過行業協會、展覽會等了解信息。

十四、員工績效管理系統

為確保戰略目標的實現,公司建立了科學的績效考核系統,通過績效考核對每個員工工作績效和能力做出恰如其分的評價和測量,挖掘員工的績效潛力,為員工的獎懲、能力開發、教育培訓、合理配置及培養使用提供客觀依據。績效考核流程圖:

 

                              寧德市白馬山茶葉有限公司

                              0一七年十二月三十日

報告結語

關注質量、鑄就誠信,寧德市白馬山茶葉有限公司在以后的發展中會更加努力扎實地打造好仙山八駿這一品牌,以健康營養綠色為主線,為消費者提供貨真價實、安全的健康飲品。

 

 

 

 

 

 

 

 

寧德市白馬山茶葉有限公司

2017年12月30號

 

 

 

 


所屬類別: 企業新聞


寧德市白馬山茶葉有限公司是一家集茶葉種植、加工、研發、銷售、出口及傳播茶文化為一體的福建省農牧業產業化龍頭企業,福建省科技型企業,福建省創新型企業。通過綠色食品、有機茶、GAP、HACCP、ISO9001、ISO22000等認證,公司旗下“仙山八駿”被認定為福建省著名商標,福建名牌產品,福建省名牌農產品等。 公司自有茶園位于海上神奇白馬山,創建3760畝綠色有機茶基地,作為寧德市標桿性有機茶園示范基地。公司采用健康唯一,品質至上,品牌優先的發展理念。產品達到天然、有機品質,并建立了茶葉質量可追溯體系。 公司注重科技創新,新產品研發,生產的紅茶、綠茶、白茶、烏龍茶等四大茶類幾十個系列品種,榮膺各類獎項40余個,2012年中國(上海)國際茶業博覽會“中國名茶”金獎;2014年第三屆“國飲杯”紅茶一等獎;2010年至2015年5次榮獲福建“省名茶”獎;第五屆茶王賽綠茶“茶王”;第七屆名優茶質量評比紅茶“茶王”等桂冠;產品遠銷全國20個省,46個大中城市。

查看更多